分布式光伏布局扎實、成績靚麗，是中來健康生長的一個切面。
這些年，分布式光伏的發(fā)展有起有落，但總體上是積極向好、增量發(fā)展的趨勢。2021年分布式光伏新增裝機29.27GW，占全年總裝機的53.33%。2022年一季度，分布式光伏新增裝機達到了8.87GW，同比增長192%！
2022年，毫無疑問分布式光伏又進入了一個發(fā)展的高潮階段。依然有很多“外來者”跨界入局，依然有很多“同行者”拓業(yè)務(wù)布局。
這個賽道熙熙攘攘、熱鬧從未停止。
中來民生—山東省菏澤市戶用分布式項目
峰勢繁榮、谷勢冷清，是任何一個行業(yè)、任何一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都逃不脫的規(guī)律，分布式光伏也一樣，從2016年到2022年，大大小小的企業(yè)，在這個領(lǐng)域上演著涌進來、又逃離的故事。
也有為數(shù)不多的企業(yè)，從始至終，初心不改。“最早進入-艱難前行-堅定信念-引領(lǐng)行業(yè)”，那些為數(shù)不多的企業(yè)，大多經(jīng)歷了這樣四個階段，才逐步蛻變成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
近日，國際能源網(wǎng)/光伏頭條采訪蘇州中來民生能源有限公司副總經(jīng)理吳云華，作為分布式光伏市場上“為數(shù)不多”的那部分，中來的故事很淳樸，一直都在向著“更可靠、更標(biāo)準(zhǔn)”的方向邁進！
1、夢想與堅守！迎接分布式光伏的春天
2016年，中來以中來民生為主體進入戶用分布式光伏市場。當(dāng)時的戶用光伏市場還屬于初創(chuàng)階段，中來作為較早一批進入這個市場的企業(yè)，扮演著拓荒者、植樹人雙重角色。一方面，普通百姓對于屋頂裝光伏發(fā)電系統(tǒng)還處于猶疑之中，另一方面戶用光伏系統(tǒng)成本高，融資難，而且沒有成熟的商業(yè)模式。
中來包括以及像中來一樣的開拓者，一步一步從觀念的宣導(dǎo)、市場的開拓、商業(yè)模式的建立做起，戶用光伏市場逐漸走向成熟。期間經(jīng)歷531新政、經(jīng)歷了“光伏貸”危機等，此間甘苦自知。
用吳云華的話說，是夢想與堅守，讓中來一路走來，最終迎來了分布式光伏的春天。
中來民生——廣東省茂名市戶用分布式項目
2021年對于分布式光伏市場來說，又是一個重要的轉(zhuǎn)折點，在多重利好因素下，市場迎來爆發(fā)契機。吳云華將其總結(jié)為以下幾點：
其一，政策驅(qū)動。國家能源局推出整縣推進政策，疊加“雙碳”的宏偉目標(biāo)。政策護航，分布式戶用市場迅速熱鬧起來。
其二，金融支持。2021年各大銀行相繼推出綠色金融業(yè)務(wù)。作為本身就是重資金投入的戶用分布式光伏行業(yè)，有了資本的支持，才能迎來爆發(fā)良機。
其三，國企入局。2021年，整縣推進政策推出后，五大四小等央國企進入分布式光伏市場，特別是戶用光伏市場。不僅帶動了戶用光伏裝機容量的迅速提升，更讓市場變得活躍起來。
其四，成本下降。光伏組件、逆變器等光伏系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)不斷進步，帶來成本不斷下降，效率逐步提升。最終量變引起質(zhì)變，戶用光伏市場得以爆發(fā)。
其五、賦能鄉(xiāng)村振興。我國戶用光伏市場主要在鄉(xiāng)村，與集中式光伏相比，戶用光伏不占大片土地資源，可就地消納，建設(shè)成本相對較低。這些因素更有利于在農(nóng)村推廣。除此之外，光伏作為農(nóng)村居民脫貧增收的一個重要方式，在鄉(xiāng)村振興中扮演重要角色，這在一定程度上也促成了戶用光伏市場的爆發(fā)。
2、3-5年內(nèi)，分布式光伏市場或再洗牌
前人栽樹后人乘涼。中來等一批開拓者在前面趟路，市場成熟之后，各大企業(yè)，甚至行業(yè)外的企業(yè)跨界進入，分享幾近成熟的市場。這可能對于先期進入者而言有些不太“公平”。不過在吳云華看來，他們很愿意做“拓荒者”“植樹人”。
“市場需要競爭，從業(yè)者越多，競爭越充分，這對于行業(yè)發(fā)展來說是良性的?！敝衼碛羞@樣的氣度。不過隨著行業(yè)的爆發(fā)，從業(yè)者的增多，出現(xiàn)的一些行業(yè)亂象也令人憂心。在吳云華看來，未來3-5年內(nèi)會有一次大浪淘沙，行業(yè)大洗牌。
戶用光伏短短數(shù)年歷史，經(jīng)歷了兩次爆發(fā)高潮，而高潮背后緊隨而至的就是行業(yè)大洗牌。
中來民生——河南省焦作市戶用分布式項目
第一次高潮在2018年之前，當(dāng)時浙江、山東等地戶用光伏市場爆發(fā)，許多企業(yè)紛紛入局?！?31新政之后”，大批企業(yè)倒閉退出，居民屋頂電站成為孤兒電站，有的只剩下幾片孤零零的塑料板。這次的行業(yè)大洗牌是因為當(dāng)時市場，主要依賴政府財政補貼，戶用光伏系統(tǒng)本身不具備經(jīng)濟性。
當(dāng)時的“531新政”等于給行業(yè)按下了暫停鍵。
2021年戶用光伏市場再次爆發(fā)后，一些行業(yè)亂象又有抬頭跡象。
其一，無序競爭導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重。這種內(nèi)卷甚至延伸到了終端市場，一些光伏企業(yè)為了搶占市場，惡意抬高屋頂租金。這種抬價行為最直接的后果就是裝機成本的提高，從業(yè)企業(yè)壓力增大。
其二，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象時有發(fā)生。中來作為戶用光伏市場“老人”，很清楚戶用光伏電站的建成并網(wǎng)，只是個開始，其后還有長達20-25年的運維周期。所以前期電站質(zhì)量與后期的運維服務(wù)兩者必不可少。
像中來這樣的正規(guī)企業(yè)，電站建設(shè)初期高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，后期完善的運維服務(wù)，必然導(dǎo)致前期成本投資要高于一般只注重前期電站投資的企業(yè)。如果只看重屋頂租金以及前期的裝機成本，必然導(dǎo)致設(shè)備性能、工程質(zhì)量的下降，隨之而來的是電站質(zhì)量以及后期運維等一系列問題集中爆發(fā)。
其三，商業(yè)模式同質(zhì)化，金融風(fēng)險在不斷增加。當(dāng)前的戶用市場，各家企業(yè)大多都采用租賃或者類租賃的模式，即企業(yè)出資，農(nóng)戶出屋頂收取租金。企業(yè)的投資來自于銀行貸款。一般銀行會根據(jù)光伏系統(tǒng)的成本給予80%-85%的貸款金額。有些企業(yè)、經(jīng)銷商借機抬高光伏系統(tǒng)初裝成本，獲取更大貸款額度。這種現(xiàn)象最直接的后果是金融風(fēng)險增加。
“一系列亂象，行業(yè)問題不斷累積，未來3-5年必然集中爆發(fā)，或?qū)⒁l(fā)行業(yè)大洗牌”，吳云華說。
3、中來做分布式光伏的底氣與信心
6年分布式光伏市場的摸爬滾打，中來踩過許多坑，趟過不少雷，既有成功經(jīng)驗，也有失敗教訓(xùn)。面對行業(yè)亂象以及未來的行業(yè)洗牌，中來向來秉持謹小慎微，如履薄冰態(tài)度，立足當(dāng)下，長遠布局。
中來民生——湖南省衡陽市戶用分布式項目
在此基礎(chǔ)上，中來從供應(yīng)鏈到開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)，再到運維、回款，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化、可視化、一體化的開發(fā)運維流程以及立足長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
從供應(yīng)鏈來說，中來本身作為N型電池技術(shù)的開拓者，早在2017年時，便將N型組件運用于戶用光伏市場。2021年中來開發(fā)的戶用系統(tǒng)，更是70%采用N型組件。相較P型，N型擁有更高發(fā)電量和更低的度電成本。除此之外，中來外采的組件、逆變器、線纜等設(shè)備全部采用一線品牌，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
中來目前戶用光伏業(yè)務(wù)已遍布400多縣/區(qū)，3000多鄉(xiāng)/鎮(zhèn)，近15萬戶，未來3年還有50萬戶的增量。面對如此龐大的數(shù)據(jù)，中來憑借多年的經(jīng)驗積累，和持續(xù)的研發(fā)投入，開發(fā)出一套集前期建設(shè)項目確立、中期施工管理、后期運維監(jiān)控、電站運營于一體的“Solar Town”電站全生命周期管理服務(wù)系統(tǒng)。
對于前期電站建設(shè)階段，“Solar Town”訂單系統(tǒng)，可以做到從項目立項、施工管理、并網(wǎng)管理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，線上操作，透明化的信息傳遞，一次錄入全程共享，兼顧近端調(diào)試與遠端建站，自動物理排布方式生成全局圖，在保證質(zhì)量和安全的情況下做到了高效、快速、精準(zhǔn)建站。
光伏電站全生命周期25年，因此光伏電站的建設(shè)只是開始，更重要的則是后期的運維。而運維又分為兩種，一是主動運維，即定期主動對電站進行組件清洗、支架調(diào)整；二、被動運維，即收到人工報障或者電站告警后，對電站進行檢查維修。
對于這兩種運維方式，中來采取線上線下結(jié)合的方式。線上，“Solar Town”系統(tǒng)可以監(jiān)控光伏電站發(fā)電量，判斷哪些電站正常，哪些電站需要維護。對于故障處理，“Solar Town”系統(tǒng)會一鍵定位站點，按規(guī)則自動生成報障單，滴滴式派單給就近的運維人員。
線下，中來目前在全國各地招募2000多名電工，納入運維團隊。這些人員可以保證后期電站維護、故障的排除。
對于戶用光伏電站，不論是農(nóng)戶還是代理商，最關(guān)心的莫過于費用管理，收益結(jié)算。對此，中來民生實行透明化的管理系統(tǒng)，即自動費用結(jié)算、業(yè)主收益分享、電站應(yīng)收管理、清晰分析賬目數(shù)據(jù)資料等，使得結(jié)算、收益、資產(chǎn)管理清晰可見，有依有據(jù)，有章可循。再加上中來民生與工商銀行達成的戰(zhàn)略合作——中來民生安全的資金歸集系統(tǒng)（資金回籠無憂），實現(xiàn)電費一鍵式結(jié)算，保障了收款安全，做到了便捷省心。
當(dāng)前戶用光伏裝機大約40GW，未來將達到400GW，可以說市場足夠大。但是光伏電站不論集中式還是分布式都是重資產(chǎn)，需要大量的現(xiàn)金流。對于大多數(shù)的民營企業(yè)而言，是難以承受之重。因此，未來的戶用市場，同集中式光伏一樣，必然是央國企主導(dǎo)。
為此，中來領(lǐng)先一步，首先打通央國企的合作通道，與國家電投等央國企深度綁定，為其提供戶用光伏電站EPC工程以及運維服務(wù)。這種輕資產(chǎn)路線，不但節(jié)省現(xiàn)金流，解決民營企業(yè)開發(fā)規(guī)模受限的難題，還可以避免“光伏貸”“租賃模式”過度擴張導(dǎo)致的金融風(fēng)險。
3、中來分布式市場“核心打法”，與合作伙伴共成長
對于戶用光伏，業(yè)內(nèi)最常說的一句話就是“渠道為王”。中來在這個市場內(nèi)摸爬滾打6年，核心代理商遍布15個省、88個地級市，400多個縣/區(qū)，通過“一縣一代”核心代理商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理和運維15萬+座家庭新能源光伏電站。這些核心代理商足以保證中來未來幾年內(nèi)戶用光伏增量業(yè)務(wù)和存量業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。
顯然，作為頭部企業(yè)的中來，已經(jīng)過了為“量”焦慮的階段，“‘渠道為王’固然重要，但更重要的是，如何與代理商共同成長以及行業(yè)規(guī)范的建立”，吳云華說，這是目前中來所考慮的問題。
中來民生——江蘇省徐州市戶用分布式項目施工現(xiàn)場
據(jù)吳云華透露，中來已經(jīng)在搭建“百兆瓦光伏俱樂部”相關(guān)平臺，以惠利合作伙伴，與合作伙伴共成長。至此，我們或能窺見中來分布式棋局中的一個良性閉環(huán)：技術(shù)為基石——定制化解決方案為支撐——渠道代理商遍布——項目售后服務(wù)完備——以人為推動的成事“核心圈”。
在代理商選擇方面，中來一直采用“一縣一代”的模式，大的縣市，按照鎮(zhèn)來區(qū)分。這樣在最大程度上，避免了行業(yè)惡性競爭。
當(dāng)前一些企業(yè)招募代理商，一級代理商下面還有二級、三級代理商，甚至下面還有一個施工隊。這樣層層分級的結(jié)果，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，光伏電站的質(zhì)量無法保證。中來采用扁平化系統(tǒng)，垂直管理，不允許代理商將施工業(yè)務(wù)外包，進而保證了電站的施工質(zhì)量。
當(dāng)前國內(nèi)市場上85%的代理商仍然是夫妻作坊，并非現(xiàn)代企業(yè)。這在市場初始階段，尚且可行，但整縣推進，更大市場的到來，小作坊式的代理商顯然無法適應(yīng)市場需求。為此中來在渠道商培養(yǎng)方面，不僅提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還進行企業(yè)管理指導(dǎo)，幫助渠道商建立現(xiàn)代企業(yè)制度。正因如此，中來的許多代理商，和中來一樣成長，成為大型的成熟光伏施工企業(yè)。
像中來這樣的戶用光伏行業(yè)的頭部企業(yè)，可以說渠道的開拓已經(jīng)不是問題，重要的是如何規(guī)劃渠道，管理眾多的代理商。為此中來建立了信用分級體系，根據(jù)信用級別，給予代理商相應(yīng)的授信額度，進行設(shè)備資金支持，從而解決代理商的資金問題。
寫在最后
中來向來是低調(diào)的，中來向來是默默做事的?；旧希苌倌軌蚵牭剿麄冊谛袠I(yè)內(nèi)發(fā)聲。在接近2個小時的采訪里，從講布局方略到闡述技術(shù)，方方面面，無不體現(xiàn)出中來對分布式光伏的熱情和信心。
“希望從業(yè)者愛護這個行業(yè)，做長期投資。光伏系統(tǒng)全生命周期25年，本身就是長期投資，何況戶用光伏關(guān)系鄉(xiāng)村振興，關(guān)乎民生，民生之事無小事，一定要慎之”，吳云華說。